消费方式的改变、新技术的应用，正在催生零售业发生运营模式的巨变。零售商的角色不再是单纯的商品售卖者，而是以商品为核心的整个数字化、信息化供应链体系的组织和主导者。

以京东阿里为代表的行业巨头，其成功的新零售背后必有成功的供应链运营模式。无论企业规模的大小、经营水平高低，都在力图转型并思考革新的措施方案。那么，入局者众多的餐饮、生鲜、熟食、农牧等企业，该如何破局而出呢？

过去从业十几年中遇到的难题，业务员早6晚10，苦不堪言，客户字迹潦草，经常出现错单，漏单，月底盘算，发现老客户都已经没有订单了，干了十几年业务，最后连公司名叫啥都不知道。强烈的互联网意识和学习意识，驱使要将信息化彻底贯穿到企业的每个细节。

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