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才高气傲的员工该如何进行考勤管理?
http://sytm.net 发布日期:2015/4/14 17:58:17

很多销售型的企业都是以业绩为导向的,企业文化基本都是狼性为王原则,即只要员工能够拿到单子,取得好的业绩,就是公司的中坚和骨干,在公司说话有“地位”,办事有“分量”,走到哪里大家都高看一头。这就导致很多有能力的人“恃才傲物”,不拘小节,譬如迟到早退,请假不按流程走程序等等,而领导不愿因为考勤的问题而与这部分员工“较真”,睁一只眼闭一只眼就过去了。但是,要知道公司并不是只有销售员,还有其它岗位的员工,这种迟到早退的现象很可能会给其他员工带来不良示范,影响公司的工作氛围。

那么,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?

企业管理并没有不变的真理可循,任何的管理行为都必须切合实际才有意义。对于销售型的企业来说,不能模仿其他规范性公司的完善管理体制,而是应该制定适合自身体系的制度。譬如考勤,销售型的公司可以实行区别对待的考勤,对销售员可以制定目标管理,只要完成确定的工作目标,考勤记录则不作为考核方式;而对于行政、财务、后勤等则应该执行严格的考勤制度。

除了以上方法外,添美科技认为使用灵活的考勤软件也是一种不错的管理手段,例如移动汇报手机考勤软件就具有异地打卡、出差请假等功能,即使销售员不在办公室也能进行考勤,这样就不会给员工造成区别对待的不平衡感,可谓皆大欢喜。


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