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企业管理中如何运用好软硬两种实力?
http://sytm.net 发布日期:2014/10/30 17:17:42

激励对于企业管理来说至关重要,运用得当可以使企业实现基础性管理的制度化、体系化,但是要想使激励真正的成为完整有效的系统工程,并不是轻而易举的事情,需要管理者拥有恰到好处的智慧和勇于创新的勇气。移动汇报为您整理了如下几点。

一、给予尊重。

作为上司,可能会遇见各种各样的员工,譬如有些员工墨守成规、动作迟缓,而有些员工由于掌握了某项特殊技术免不了倚老卖老。作为上司,不能仅仅只是一味的去苛责,再进行批评建议的同时更应该给予对方足够的尊重。

二、适度表扬

布置下去的工作任务,如果得到了有效的执行和完成,值得表扬;但是,如果下属做错了,但是态度很好,那么也应该在表扬的基础上进行纠正指导。简而言之,一定要肯定他人的劳动成果,并给予适度的表扬。

三、尽力帮助

“赠人玫瑰,手有余香”,不仅仅是心灵鸡汤似的劝慰话语,更是增强团队凝聚力的核心价值观。作为上司,将具体的任务分派给下属时,如果下属遇到了资金、资源或者人力方面的困难时,要帮助他们努力争取,让下属感觉你始终都在保驾护航。

四、管理工具

当然,以上只是企业管理中的“软实力”的体现,如果能够辅以硬件的帮助,那必将事半功倍了。移动汇报作为一款专为企业管理打造的手机软件,通过工作汇报、通知公告、定位跟踪等功能能够实现领导与员工的无障碍的沟通与交流。

 

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