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怎样使用移动汇报才能更有效管理外勤人员
http://sytm.net 发布日期:2014/8/18 15:26:31

好的管理方式是企业成功的一半。很多企业对移动汇报寄予很大的期望,希望移动汇报能够解决企业长久以来存在管理痼疾,当然在使用之初,这种心理得到了部分满足,可是时间一长,管理者就会发现移动汇报也似乎没有想象中的那么好。

其实,选择使用移动汇报来对企业进行管理,足够体现企业的管理层对新科技的认同以及对移动软件的认可。

好的管理工具的确能够对企业的管理起到极大的帮助作用,可是不能够寄希望于使用了管理工具就撒手不管,企业就能井然有序,效益蒸蒸日上了。如何将工具使用好,使其发挥出最大的功效,才是企业应该思考和了解的。

一、注重坚持

三天打鱼两天晒网的态度绝对不可取。一般来说,面对新生事物,大家往往在开始的时候会抱着好奇的心理,不断地进行探索和试用。但经过一段时间的熟悉和了解后,渐渐会发现,并不是有了工具就万事大吉了,而是要不断地去处理工具在使用过程中出现的各种问题,于是就对工具的管理上表现出了懈怠的态度,当员工出现忘记打卡等情况时也不再坚持,久而久之移动汇报就形同虚设,管理作用当然也不见成效了。

二、注重奖惩制度的配套实施

奖惩分明是企业行之有效的管理手段之一。移动汇报的使用一定要与奖惩制度进行配套实施,原因何在呢?移动汇报对外勤人员的管理一般基于出差打卡、跟踪定位、数据采集等功能的实现,而当员工出现忘记打卡签到或者忘记数据采集上报时,一定要有相应的措施与机制跟上,这样才能确保管理体系的完整性;当然如果做的好,也应与一定的奖赏,只有这样企业管理才能更加严谨。

三、希望做到完美

没有什么东西是完美无缺的,包括移动汇报。一些企业的管理者在使用了移动汇报后,愈发觉得企业走移动应用管理的重要性,从而对移动汇报提出了更高的要求,有要求才能有进步,对移动汇报而言是好事,但也应该坦言,有些功能移动汇报目前确实做不到。对此,添美科技的建议是先解决核心问题,让员工熟悉该软件,在进一步深入,而这也将为移动汇报留下发展的时间。


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