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老板改变思维 忘掉经验谨慎对待电商
http://sytm.net 发布日期:2016/6/6 17:37:11

    电商平台到底该卖什么?很多公司老板都以自我为导向进行销售产品,不过市场就是这样,最终产品能否销售出去由消费者来决定,也许老板认可的消费品,消费者不一定会喜欢。

    作电商不管公司的大小,要以未来来决定现在,起点如何并不是最重要的,要做中长期的目标,公司上下要一致,避免今天这样明天那样,公司上下一个目标,因为如果在实行的过程中,战略上不清晰带来的缺失往往是无法弥补的,短期内如果战术上不断变化调整的结果往往导致后来的成本浪费的更多。

    很多做电商的公司是由老板决定的,老板的眼光很是重要,老板的眼光及所占的立场看问题的角度与经理人不同,当然了如果做电商公司内部没有合适的人选,非要找一个职业经理人来负责运营,那么最好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系,这样处理大事上面会在适当的节点上达到动态平衡。

    做电商本身就是一个胜败无法定论的行业,是机遇与挑战并存的,从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种了,做电商的通常会出现这种情况,有稳定日销的瞧不上靠做活动吃饭的,有品牌卖的可能会瞧不上起卖杂货的,老客户复购高的看不起一锤子买卖的,走长线的看不起嫌短线的,而走短线的就嫌长线的慢,其实总结来说没有谁比谁更先进更成功,不同的品牌,处在不同的阶段,商业模式和需求不一样的,辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会,适当的时候进行资源整合,找到最适合自身现阶段的模式最重要。

    电商发展到一定时期了,就会有外部资金注入,投资人引进后通常会要求持续高增长高利润,一方面他们会给企业带来高速发展的理念和资源,同时与会透支企业的发展潜力,这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下,利润率往往并不是越高越好,很多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,因为电商市场是风云变化的,电商公司的管理也要适时而进,如果不依据实际情况进行适时的调整就会出现问题,因为电商管理没有最好的只有阶段性最适合当下的管理方式。

    电商暂时的成功和失败都别太当回事,互联网的发展都是瞬息万变的,现阶段的成功经验用不了多久可能成为桎梏,所以作为一个电商老板要不断改变自己的思维,环境更新和人才的复制速度是最快的,电商不是神话,对于电商的最好的方式是忘掉经验谨慎对待。

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