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传统企业做电商如何避免被自己玩死?
http://sytm.net 发布日期:2016/4/11 15:28:58

前一段时间,两个电商大佬马云和刘强东就传统行业要不要裁撤电商部门进行了隔空过招,刘强东认为传统企业应该解散电商部分,而把电商渠道交给第三方平台,而马云认为,不应该把电商部门关掉,而是思考如何把电商部门做的更大更强。


传统行业到底该不该做电商?马云和刘强东的话题引起了广泛的讨论,尽管现如今电商越来越发达,商户资源越来越丰富,但是竞争也越来越激烈,传统企业做电商需要引流量,为了电商促销日备战,需要打订单、贴单、包装、分配、发货每一个环节都需要重复操作,发往不同的城市。


这两年选择做电商的传统企业越来越多,什么O2O、微商、P2P、如蚁之附、前赴后继来分这一杯羹。传统企业转型电商的误区切莫贪大求全,虽然传统企业喜欢不把鸡蛋放在同一个蓝子里面,只要有的第三方的电商平台都上,以为这样就可以提升销量,与此同时再依托自身品牌实力再开创一个电商平台网站,先找一个CEO、再找CT0、COO,准备像阿里、京东那样大干一场。


传统企业切莫好大喜功,贪大而全,如果这样做电商不如不做,就像京东刘强东说的那样你把产品交给我,我做自营;马云也说快来阿里吧,消费者都在阿里,要么是分出新的产品来做电商,要么分出新的子公司单独按电商规则做营销。

传统企业做电商要认识到,如今电商的环镜每时每刻都在变化着,现在已经过了野蛮生长的时期了,再出现一个阿里或者京东不太可能,传统企业要电商要讲究“小而美”,或者结合自身及行业的特点做垂直类电商,做电商要讨年轻人的喜欢,就别一味着“高上大”,而需要找一个特定的群体关注就可以成功,只要结合自己擅长的业务总能找到突破口。

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