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浅谈当下传统企业如何进行电商转型?
http://sytm.net 发布日期:2016/2/19 15:20:44

电商已经无孔不入的渗透到了我们的生活当中,很多传统企业敏锐地意识到电子商务发展的趋势和巨大潜力,不得不认清了一个事实,电商转型势在必行。


很多传统企业在电商的传型中效果并不是很好,尤其是在电商规划、电商渠道、电商营销、淘宝天猫电商、O2O、微电商形成不了落地的思路,为什么会出现这种情况呢?其中最重要的原因是公司内部思路不统一,往往是老板赞成,元老反对,同时中层意见大,做电商要统一内部思想,这样电商在实施过程中才会顺畅,才能合理调配资源,不会形成阻力。


传统企业做电商,尤其是老板心态很重要,做电商一定要有平和的心态,要有耐心,最电商就忌讳的就是盲目夸大和追求短期见效的心态,没有长期的打算,这样的心态做不好电商。传统企业做电商其实有着先天的优势,你的线下是现成的,生存无忧,而线上和线下是两条腿走路,二者关系要处理好,尤其是现在在资本追捧和媒体大肆鼓吹情况下,导致了很多传统企业老板以为电商是神器,而在转型过程中遇到问题多多,最终成为了鸡肋。


传统电商转型电商不要贪大贪全,定位一定要找准,如果定位错了在没有造成重大损失之前赶紧停止并及时调整。比如活生生的例子就在我们眼前,远的不说苏宁最初做电商的时候以阿里为目标,而且放出过豪言壮语,一定要超过阿里,当时京东都没有放在眼里,现在结果如何了?苏宁不还是接受了阿里的投资了。万达不也是过于高估自己了,而且联合腾讯、百度斥资50亿成立新电商公司,最后电商也没怎么样呀。

传统企业孵化或成立了电商谁是负责人也是一个难题,千万不要弄一个岁数大的微信或者QQ都不怎么玩的人来管理,或者有的传统公司把这么重要的事交给自己的继承人来管理,弄的下面的人畏手畏脚不敢放开手脚来干。

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