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传统企业互联网转型要做好哪些准备?
http://sytm.net 发布日期:2016/1/26 17:53:24

最近笔者接触了一些传统企业,他们的日子过的比较艰难,基本已经意识到了电商对他们的冲击,以及电商的发展趋势,也希望进军电商领域。早在几年前比尔盖茨就曾说过: 21世纪要么电子商务 要么无商可务!马云多次演讲中也提到过,不做电子商务,五年后,你将无商可务!这话当时看起来有些危言耸听,今天看起来有那么几分道理,因为现在的实体店的日子确实不好过,而习主席出访俄罗斯时发表了个讲演,也提到说以后5年,个体户将消失,取而代之的将是互联网思维的商业模式,这是以后的大趋势。


传统企业进入电商其矛盾往往来至于企业内部,老板支持其它股东反对,于是在执行上就会存在着这样或那样的阻力,而老板又不会凡事亲力亲为,大多数是交待给一个下属去执行,而下属对于互联网思维模式没等理出一个合理的思路就操作了,按照老板的意思做的没什么起色,再加上反对的声音一直没有止息过,一段时间下来没有赢利不说还亏了,最后这个所谓的电商就不了了之了。

笔者也玩了十来年的互联网了,对于这类传统企业看的太多了,互联网每天都在变化,正处于高速发展期,尤其以电商的发展为首,现如今电商的主体消费者是80后、90后,而电商大多数不成功的原因是缺少专业知识,企业无法根据自己的产品和业务特点做出与之相匹配的电商发展方向,很多中小企业的老板独立作电商平台,直接面对的就是不清楚用什么样的专业人才,直接就投入了,以至于钱花了,连电商的门也没摸索到,比如有人对他说微博、微信有效果,他立马就转战到微博、微信上来销售,而微博也好、微信也罢,仅仅是一种手机,这样的促销方式短期内是很难见成效的。


对于目前的传统企业不能复制目前主流电商平台的作法,要整理出一套适合自己的电商方案,作电商初期的不适应性要有心理准备,尤其是资源投入,成本投入以及三年之内的业务发展要做好归划,要合理的利用成本,不切实际的投入一定要慎重。

当然了做电商还要考虑一下线上线下的冲突,除非是全面转型电商,如果线下的渠道不想放弃,那么就另做品牌或者做子品牌好了,重新搭建一套线上的价格体系,这种方式是为了协调原来的利润与线上之间的关系,是尽可以的不影响原有的企业效益出现波动。

传统企业还体现一个难点是没有专业的运营人员,初期建立团队的成本太大,找代运营公司是很多传统企业比较常见的做法,而在这方面沈阳添美科技有限公司可以帮忙策划出更合适的营销方案,去帮传统企业来完成电商的梦想。


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