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万达电商为啥总是做不好?
http://sytm.net 发布日期:2015/6/11 18:06:51

万达电商的CEO又离职了,为什么说又呢?因为万达电商换CEO的频率有点勤,类似于老农家自留地里的韭菜一样,割了一茬又一茬。

早在2012年,万达电商组建之初,200万年薪招聘CEO,曾经轰动一时,最后桂冠落到了曾在Google总部和阿里巴巴都担任过要职的龚义涛头上,而高官们更是牛人一大堆,均系出名门,阿里的,谷歌的,都是顶尖级的互联网公司。

然而,半年时间刚过,龚义涛和许多团队成员纷纷离开。而且历史总是惊人的相似,4个月后,万达电商COO马海平离职,到此为止,万达电商的初始团队已经基本离开。不难看出,万达电商的高管在职的时间都非常短暂,毫不夸张地说是以月为单位计算的。如此高的中高层管理流失率在大型企业中是很少见的。

究竟是什么原因导致的万达电商频繁换人呢?在2015的绿公司年会上,马云和王健林的疑问一答可以略窥一二。马云问,你准备投入多少钱到电商中来?王健林答,不准备投入太多,太多他输不起。

万达作为传统的大型企业不可谓不成功,正因为如此,在转型的过程中不可能大刀阔斧的向前迈进,而是必须考虑到现有的状况,以不影响现有的优势为基础,这就使得转型的过程受到过多的牵制。

另外,传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入。传统企业总是有固定的模式在运作,要制定目标,然后按部就班的完成目标,最后进行考核。而互联网人的思维比较发散,想到哪里说到哪里。

可见,万达电商想要“腾飞”还需要更进一步的努力。


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