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服务类电商怎样才能“转危为安”?
http://sytm.net 发布日期:2015/2/6 18:00:11

服务类电商在经历过大红大紫之后,一度呈现举目凋零之态,让人们意识到电商并不是跳进去就能盈利的,江湖可谓汹涌又残酷。譬如,2015刚刚到来没多久,网络上就流传着一张“2014年O2O项目死亡榜”,其中包括餐饮、生活服务、出行、美业四大类中共计17家或关闭或停摆的O2O服务电商。显而易见的是,能够榜上有名的还是稍有名气的,更多的小电商则是消失得无声无息。

现下,O2O服务类电商竞争激烈,用“白热化”来形容也不为过,随着电商的高速发展,“跑马圈地”和“融资烧钱”两大词语,成为人们耳熟能详的话题。可是,圈起来做什么,电商的产品、服务究竟回报几何?如果产品和自身业务无法形成可预期的良性现金流,融资又能够支撑电商走多远呢?很可能,最终将会竹篮打水,最终将血本无归。

那么,服务类电商怎样才能摆脱眼下的困境呢?其实,服务类电商要想转危为安,一定要抓刚需、抓痛点。当然,刚需和痛点也不是眉毛胡子一把抓,而是要有所甄别。只有那些可以转化为消费者愿意买单的服务才是真正的刚需。另外,仅仅能够甄别刚需和痛点还是不够的,还要判断出这些是否能够作为自己的主要业务,要扬长避短,避开电商大鳄的主战场,只有这样才能将自身的优势发挥出来,从而在选定的领域越走越远。

 

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