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电商的“小而美”离不开“大而全”
http://sytm.net 发布日期:2014/12/29 17:49:15

尽管,近年来电商行业发展的如火如荼,但是不可否认的是,随着各界大佬纷纷跳入电商平台,电商的发展逐渐进入了瓶颈期,不再是红利丰富,而是处于增长迟滞状态。地主家们都不太富足了,因此各方面都希望能够找到新的突破点,而目前来看最常见的方法就是摒弃大而全,转型小而美。

 

其实,小而美和大而全二者并不矛盾,可以同时进行。现下,中国的互联网企业都谈扁平化构架,而电商平台完全可以借鉴互联网企业的经验,将自身切割成一个个小的拳头产品,也就是说可以将大型电商平台作为一个个小而美平台组合起来的。现在的苏宁易购、京东,包括天猫都在走这种趋势,尤其是苏宁易购的垂直平台苏宁红孩子在这方面做的尤为成功。

目前,在苏宁红孩子内部已经将奶粉、尿裤、面膜三大品类单独立项,由专门的团队负责,打通了从采购到运营,开放平台招商,甚至会员管理的整个流程。那么这种单独立项的“战斗模式”成效如何呢?下面就来看看苏宁O2O购物节的一组销售数据,在O2O购物节当天截至18时,苏宁易购共售出912万片面膜、237万罐奶粉、1630万包卫生巾,成绩斐然。

当然,这种精细化的作战方式,仰仗的是整个电商平台背后的团队构架,如果仅仅只是依靠单独的小团队,根本无法完成这种专为用户量身打造的精致服务,所以小而美的背后离不开大而全的平台,否则只能是无源之水,无土之木,终将不会长久。

 

 

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